| Directores franceses a la cárcel por coimear a terroristas en Siria |
Por Santiago Gallichio, presidente del IGEP
Un nuevo veredicto sorprendente reescribe las reglas de la moral corporativa. Así titula el New York Times su interesante nota . En ella se relata el caso judicial de un tribunal francés que condenó a prisión al exCEO de Lafarge y a su vice, con cargos de financiación del terrorismo de ISIS al operar su planta de cemento en Siria. Lafarge es una empresa francesa, una de las mayores cementeras del mundo, que luego fue adquirida por la suiza Holcim. Los pagos a ISIS se dieron entre 2013 y 2014 y consistieron en unos 6 millones de dólares destinados a que los terroristas que dominaban el país dejaran circular libremente a los vehículos de la empresa “en nombre de Alá”, para poder seguir operando su planta de Raqqa. Las multas a la compañía no evitaron que sus ejecutivos deban ir a la cárcel por 6 y 5 años, respectivamente.
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Revolución en Corea del Sur
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Por Alejandro Marchionna Faré, Secretario del IGEP y Director Académico |
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Un antiguo ejemplar de The Economist me trajo a la memoria un artículo que ya había leído y que creo que vale la pena recordar. Me parece relevante el ejemplo ya que la mayor parte de las cotizantes coreanas tienen familias o grupos de control como ocurre en Argentina y a diferencia de mercados de países anglosajones.
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El directorio Efectivo: “Directorios creados para
NO durar” |
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Por Juan Iadanza, Socio IGEP - DEP XXXIII, Consultor estratégico |
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El otro día descubrí una posibilidad alarmante. No, algo peor: hechos alarmantes. Llevo décadas en la administración de organizaciones y, por interés personal, intento leer todo lo que cae en mis manos sobre gobernanza. Colecciono libros y archivos que exaltan lo satisfactorio que es crear empresas, organizaciones y equipos de dirección efectivos, sustentables y resilientes. Resaltan la cultura del legado y la planificación estratégica a 3, 5 o 10 años; incluso nos invitan a pensar la organización a 50 y 100 años vista. “Creadas para durar” sería el leitmotiv, el paradigma que las impulsa. |
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| Palpitando el encuentro en Argentina |
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Por equipo IGEP |
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| Por si algún lector no está al tanto le contamos que La Global Network of Director Institutes (GNDI) es una red internacional que agrupa a los principales institutos de directores del mundo, con el objetivo de fomentar la cooperación, el intercambio de prácticas y el liderazgo en temas de gobierno corporativo y dirección de empresas. La red representa a más de 180 000 directores y profesionales de gobernanza en todo el mundo. El IGEP es el único representante en Argentina de la red. |
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| El rol y aporte del director independiente |
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En su último informe, el Instituto de Directores del Reino Unido analiza cómo está evolucionando el rol de los directores no ejecutivos en un contexto cada vez más complejo. El reporte destaca que los boards están dejando atrás un enfoque pasivo para asumir un papel más activo en la estrategia y la gestión del riesgo. También subraya la creciente presión sobre los directores para aportar experiencia relevante y capacidad de adaptación. En este escenario, la gobernanza corporativa se redefine con mayores expectativas sobre el impacto y la responsabilidad del directorio. Una lectura clave para entender hacia dónde van los directorios.
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| Qué pueden aprender los directorios argentinos de Asia-Pacífico en 2026 |
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En este documento El Instituto de directores de Singapur en conjunto con otros partners analizan en este documento cómo los directorios están pasando de supervisar a involucrarse activamente en la ejecución estratégica. El informe destaca prioridades como inteligencia artificial, gestión de riesgos complejos y una mayor exigencia en la relación con el CEO. También anticipa boards más dinámicos, con perfiles diversos y foco en creación de valor. Para los directores argentinos, estas tendencias representan una oportunidad concreta de elevar estándares, incorporar nuevas capacidades y fortalecer el rol estratégico del directorio. Capitalizar estas prácticas puede generar ventajas competitivas claras en el contexto local.
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| La guerra de Irán no se define solo en el campo de batalla: la clave es el relato para mercados y votantes |
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Por Fernando Pedrosa, Historiador |
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Una de las imágenes más paradigmáticas de la filmografía de Woody Allen se encuentra en su película Match Point. En una escena clave, el cineasta utiliza la metáfora de la pelota de tenis que golpea el fleje y queda suspendida, sin terminar de caer hacia un lado u otro. Con este recurso, Allen juega con la idea de la fortuna o el azar como factores determinantes, con un peso equivalente al de las habilidades, el dinero, los conocimientos o los contactos. No es un dilema original; resuena desde tiempos míticos hasta el presente. Quizás haya sido Nicolás Maquiavelo el primero en teorizar tempranamente sobre esta cuestión. Esa milimétrica diferencia entre el éxito y el fracaso cobra hoy una fuerza inquietante al observar la escalada de tensión en la guerra con Irán y las disputas por darle un final. |
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COMUNIDAD IGEP |
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| Próximas actividades para socios
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En las próximas semanas estaremos llevando adelante nuevas propuestas de formación y actualización: |
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Webinar:
El Igep en conjunto con Clusterciar organiza el webinar:"El desafío de las pymes en Vaca Muerta: Lo importante no es llegar, sino mantenerse”.
Fecha: 19 de mayo de 9 a 10.30hs.
Más información: membresias@igep.org.ar |
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Webinar:
“Inteligencia Artificial y Seguros de Empresas: Ventajas y desafíos. Un enfoque desde la perspectiva de los directores”.
Fecha: 29 de mayo de 9 a 10.30hs
A cargo de Waldo Sobrino.
Más información: membresias@igep.org.ar |
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Taller de finanzas para directores no financieros.
El taller está pensado para directores que no provienen de las ciencias económicas y buscan ganar mayor claridad en la lectura de información financiera. A lo largo de los encuentros se recorren conceptos clave, con un enfoque práctico, para facilitar la interacción con los números del negocio. El objetivo es aportar herramientas que ayuden a hacer mejores preguntas y enriquecer las discusiones dentro del directorio.
La actividad es sin cargo para los socios activos del IGEP.
Más información: membresias@igep.org.ar |
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Programas IGEP 2026
Ya se encuentran abiertas las inscripciones para los programas 2026. Pueden ver el contenido de las diferentes actividades en:
https://igep.org.ar/capacitacion/
o consultar en
programas@igep.org.ar
| Grupos de trabajo para socios
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Hemos lanzado también 4 grupos de trabajo: Inteligencia Artificial, generación de notas técnicas, elaboración de casos y Tendencias en Gobierno Corporativo.
Si sos director en actividad o graduado del IGEP y querés saber más los requisitos para asociarte podés escribirnos a:
membresias@igep.org.ar |
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INTERCAMBIO
INTERNACIONAL | parte de  |
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Lo que los CEOS esperan de sus directorios
Para los CEOS, el apoyo de un directorio puede marcar la diferencia. Pero saber qué tipo de apoyo se debe pedir no siempre es obvio. En este episodio, Wayne Peacock, ex director ejecutivo de USAA, y Dona Young, directora de los directorios de USAA, NACD y Spahn & Rose, hablaron con la directora de contenido de gobernanza de la NACD, Mallory Bucher. También exploran las formas en que los directores pueden brindar orientación sin Microgestión y por qué la transparencia es fundamental para un consejo directivo-CEO de alto funcionamiento relación. |
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La transición al directorio
Compartimos este podcast publicado por el The Australian Institute of Company Directors (AICD) en donde se explora el uso práctico de la IA en la gobernanza, las presiones que enfrentan los directorios, entre otros temas
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